随着市场竞争的加剧，企业组织的复杂性也不断增加，各种各样的管理难题凸显，企业必须寻求外部的管理咨询支持和辅助。管理咨询可以帮助企业改善企业绩效，减少成本，提高市场份额以及促进业务拓展。

企业开展管理咨询的第一步，就是从系统性的角度分析和确定企业当前经营状况，搞清企业遇到的各种问题，考察企业在现有资源配置的基础上，经营的状况究竟发生了怎样的变化，及其目前的利润和稳定性究竟如何，然后结合自身的经验和知识，建立起企业管理的现状分析报告，为企业决策制定改善计划提供可靠的依据。

其次，企业应该重视管理咨询的内容，分解成可以实施的操作项目，每一条操作，都要严格界定它的实施内容、额度和配置，以确保管理咨询的每一步都是正确的。在实施管理咨询计划时，企业应慎重考虑如何将各项解决方案纳入实际运作，才能更好地有效地提升企业的绩效。

最后，企业要建立一套稳健而有效的管理框架和过程，了解并控制行业权利者和部门之间的权变，并识别识别企业的价值。这样的管理框架、识别技术和变革管理体系，能够帮助企业实现和持续管理改进，保证企业持续发展正常运行。

总之，企业管理咨询是提高企业竞争力的重要组成部分，只有建立有效的管理框架和运行机制，才能实现企业的永续发展。