随着经济的迅猛发展，竞争也变得日趋激烈，企业务必寻求长远的发展，获取更大的市场分享。而这股尖锐的竞争中，企业的管理就显得尤为重要。

企业管理咨询职能多样，它可以建立战略框架、改造组织“机制”，预测和了解市场行为特征，给予企业更多的提 振力度，并狠抓有用的管理水平与可行性，帮助企业有效地制订最佳的扩张策略，从而获得最佳的经营效果。

一般来说，企业管理咨询首先要鉴别企业的失败原因。失败的根源可能存在于管理结构中，如管理系统不完善、思想落后。企业管理咨询会查清当事企业的整体思想、处理程序是否准备就绪，企业的职责清楚分明，团队决策是否迅捷高效，企业是否有效参与投资机会。

其次，企业管理咨询会评估企业的核心竞争力，找出企业现有的管理障碍，给予企业合理的提振建议，通过企业形象的大规模更新、技术的超前开发、流程的优化等方式，帮助企业在竞争中再次焕发出辉煌的光芒。

企业管理咨询不可多得，它不仅可以判断企业的发展及失败原因，而且还能在细节中发现缺失，通过改善管理水平来保障企业的长期发展，进而实现企业的跨越发展。企业管理咨询无疑是实现企业发展大局的重要手段，企业要想取得更大的市场份额，就势必要接受企业管理咨询。