企业管理咨询提供企业以外的专业咨询服务，从市场调研、企业战略定位、管理控制到组织结构和相关策略等，旨在企业分析机遇和威胁，提升企业盈利能力，辅助企业调整发展策略和经营机制，从而更好地调整企业的结构和运营模式，实现可持续发展。

企业管理咨询服务内容可归纳为四个方面，即市场定位、企业组织结构、管理控制和策略管理。为了更好地反映企业发展现状，尽可能覆盖企业各个层面现状，有助于控制企业发展的方向和空间。

市场定位即识别企业重心和战略定位，它永远是企业发展和投资的首要环节，有助于更清晰地定位企业的发展目标。企业组织结构以功能职能为切入点，关注组织流程的优化、管理结构的合理化、薪酬结构的合理化和绩效考核体系的建立，它可以帮助企业形成有效率的组织体系和有序的管理网络，有助实现企业预期价值。管理控制则关注企业管理活动和企业财务信息的核算，旨在实现资金的合理分配，有效控制企业财务风险，避免资金泄露。最后，策略管理有助企业分析市场机遇和威胁，制定企业愿景和发展方向，实现可持续发展，达到企业持续绩效提升的目标。

总而言之，企业管理咨询不仅帮助企业分析现状，还能帮助企业分析未来发展方向，从而保证企业可持续发展。