企业管理咨询是企业获得成功的关键之一，它能够影响企业的所有方面，确保其日常活动能够高效、有序地运行。管理咨询的一项重要任务就是帮助企业用更加有效的方法有效地利用自身资源，不断提升企业的绩效，以便在有限的资源中发挥更大的价值。

从关系管理的角度来看，企业管理咨询专家可以帮助企业应对组织内外新旧关系的不断变化，包括工作团队的动态、企业结构和程序适应新的技术、新产品、新市场的发展等。企业管理咨询的覆盖范围包括：企业的战略规划与组织设计，绩效改善和流程优化，信息化技术改造和升级，人力资源管理和激励机制，社会责任和社会贡献等。

工业界、服务业及行业组织在投资科技及技术改造、要求提高绩效时，都需要考虑如何应用企业管理咨询的服务，以达到最佳的效果。例如，快速增长的企业会招聘咨询专家，以帮助他们完成组织构架、用人、激励、效率等重要经营决策；或者，企业可以雇用管理咨询师，为自己的新产品建立更好的市场及技术支持体系等。

企业可以利用企业管理咨询方案，改善其绩效，带来各种实际利益：可以减少企业管理上的时间和成本，降低绩效障碍，阻止重复的错误耗费更多的时间和成本，改善管理层的决策过程，有效缩小各职能部门之间的沟通距离，学习执行新技术并灵活衡量学习成本，以及更多。企业管理咨询是企业获取更好绩效的智力武器，它可以协助企业更精确、经济、有效地制定和实施改善绩效的方案，从而有助于企业实现短期和长期目标。