近来，越来越多的企业及企业家开始认识到企业管理咨询的重要性，外部咨询者可以通过他们的管理咨询提供帮助，从而帮助企业在风险控制方面取得卓越的成果。企业管理咨询除了能够帮助企业摸清企业发展的方向，还能为企业分析其发展状况，发现产品或服务之间的区别，及时调整企业的经营模式，从而提高企业的竞争力。

进行企业管理咨询的过程分为三个主要部分，即分析阶段、场景设计和施工管理阶段。分析阶段主要包括企业背景分析、竞争态势分析、业务机会分析和管理机制分析等，其目的是了解企业现状及其竞争环境，并寻求机会的驱动因素。场景设计阶段则是以客户需求为基础，根据企业的目标和发展方向，设计出匹配的业务场景，以帮助企业实现发展目标。最后，施工管理阶段是实施规划的研究阶段，其目的是帮助企业在计划实施之后，确保团队之间有效的技术支持和流程支持，从而提升企业整体的管理水平。

企业管理咨询可以帮助企业更好的分析形势，以及准确的把握市场趋势，通过他们的建议和经验，有效帮助企业在市场竞争中脱颖而出。此外，企业管理咨询人员还可以帮助企业更好的利用其资源，以提高企业的科技管理水平，提高企业的整体运营效率，以及有效的提升市场综合竞争力，最终实现企业卓越增长。