随着社会发展，企业的运行模式也在有所不同。新兴企业面临的挑战越来越多，企业管理咨询便显得越来越重要。企业管理咨询可以帮助企业解决许多具体问题，提高企业的核心竞争力，为企业实现持续发展创造更多可能性。

企业管理咨询主要是以发掘企业的问题及他们之间的细节内容，为企业管理者提供建议性可操作性的建议，促使企业能够按时完成管理计划，实现稳定地发展。企业管理咨询为企业提供三方面的帮助，即市场活动帮助，技术开发帮助，办公室工作帮助，以便更好的促使企业的发展。

市场活动帮助是指企业管理咨询帮助企业管理者识别、把握市场活动，利用管理规划帮助企业预报影响该市场的环境及抓住今后可能的机遇，实现企业竞争战略规划的实施，更好的提升企业在市场中的竞争能力。

技术开发帮助是指企业管理咨询理解企业战略与技术开发的预期目标，找出各种可行策略及投资，改进企业的营销系统，协同营销服务网络，并帮助企业提高管理的灵活性。

办公室工作帮助是指企业管理咨询充分考虑企业当前所在市场的竞争情况及发展前景，挖掘出企业的现有资源及优势，指定需要投资的规划，实施组织机构的变革，从而起到更有效的管理办公室的发展效果。

企业管理咨询为企业提供理性可行的建议及实施方案，为企业管理者发放不少积极的帮助，有利于清晰识别企业管理计划，提供有效的企业管理策略，为企业实现持续发展建立稳定的根基。