企业管理咨询是一种解决企业问题的服务，很多企业因缺少持续稳定发展的经营及管理工作，面临供需失衡、市场环境差异大等问题，以至于遭受损失。企业管理咨询倡导以诊断方式来解决企业存在的问题，提出可实施的变革建议，指导企业改善应对市场环境和挑战的经营实践，帮助企业拓展发展道路。

针对企业管理咨询，首先要做到咨询的有效性，让企业在获得服务后的实际运行数据中能发现改善与进步的可见效果，以便达到利益最大化；其次，企业运营需要更加细化和严谨，既要把握全局，又要把控细节，建立市场分析体系，形成预案，即考虑未来市场的可能性，同时增强自我防御能力，建立一套制度化的风险防范和安全管理机制；第三，要针对企业的实际情况，提出技术能力提升、 能力优化等方案，在资源配置，劳动力调度，竞争力评估等方面提出可行的咨询方案，最好能带来创新及创造性的建议，帮助企业实现最大的发展潜力。

企业管理咨询的作用严重依赖于咨询视野的宽度与深度，咨询者除了要具备咨询方案及实施能力外，还要具备企业运营方面的能力，形成以企业为中心的管理模式，运用诊断及数据分析的技术，确定企业的症结所在，把握发展走向，提供可行、实践性的建议与服务，增进企业管理水平，从而为企业拓展发展道路。