公司作业室装饰项目办理实践感悟 --道特行政主管的装饰手记（三）
2017年年头，道特咨询公司因扩展经营规模，方案在两个月内搬入新职场，行政主管顾静担负装饰重担，运用项目办理理论、办法与东西，完美完结装饰使命。下面，跟从小编持续赏识来自道特行政主管的装饰手记！
五、项目检验
装饰收尾阶段要进行质量检验，承认保修、荫蔽工程备份等作业。最终累积经历完结项目全体的检验，项目竣工。
1、油漆、地毯、地砖检验
关于装饰油漆，选用眼看手摸的方法进行检验，关于地砖、地毯检验，留意表里统筹，关于存在不合格项目如墙面插座高度不共同，在现场监控进程中或装饰根底竣工后，要求装饰方进行修正。
2、水电检验
水电检验是本次装饰项目的要点。电路装置检验首要是经由进程灯具试亮、开关试控制来看看照明、通电是不是正常；水路装置检验首要是查看守路是不是安稳，看水管给水是不是通畅，有无漏水现象。
3、工程款付出
阶段性检验合格后，付出装饰公司、家具供货商工程款。在检验进程中，对改动项目从头复核，以便付出尾款。
经过为期两个月的严重作业，装饰项目总算收尾了，宽阔、亮堂、轻松、自在的作业空间总能激起咱们的作业热心，使咱们坚持富余的精力带来连绵不断的作业动力，作业效率发挥到极致。作为项目司理的我也是充溢成就感！
六、装饰项目经历总结装饰项目全面竣工，各项功用悉数投入运用，项目取得搭档共同好评。可是作为项目司理的我，依然发现此次装饰中存在的问题和缺乏。现总结一下经历和经验，供咱们学习和参阅。
1、装饰方专业性缺乏，导致工程重复，延迟工期，添加本钱
项目方案中，会议区玻璃间隔施工原定由一家专业分包对原有旧间隔进行撤除和再利用，但由于在施工中咱们发现该分包在这项作业方面的专业性与从前声称的彻底不符，使咱们意识到该项作业极有可能会影响到装饰全体进展，因而经过与施工总包商接洽后，在要害时刻点决断停止原分包方的作业，由总包接手作业，保证了装饰项目顺畅竣工。
2、监控交流不到位，规划文件可施工性差，影响收购与施工
施工前现已屡次重复提示现场施工司理，水盆龙头与茶水间台面的尺度一定要留出空间。但在实践进行茶水间台面与水盆、龙头号调配装置时，依旧呈现了水龙头和适合台面装置方位不匹配的问题。不得不马上采纳退换水龙头，改动水龙头装置方位等应急办法，保证茶水间的功用和进展。
3、无线设备未充分考虑实践需求，形成二次装机
本次装饰中为满意职工的用网需求，引进无线AP热门。项目方案中按平米数和带机量进行AP热门的均匀安置。项目完毕后，在无线网络运用进程中，发现部分作业功用区域对AP热门需求高，导致后期对此区域AP数量进行弥补，以满意日常运用需求。
