随着企业的规模不断扩大、竞争不断加剧，企业面临着越来越多的挑战和变化，如何解决企业内部矛盾，提高竞争力，成为现阶段企业管理者最关注的问题之一。因此，准确有效的企业管理咨询成为企业在竞争中取胜、提高经济效益的不可或缺的手段。

一般来讲，企业管理咨询可概括为四大手段。首先是建立完善的组织结构，这意味着企业可以根据实际情况合理设置职位，规范各类部门的管理和决策，使企业的管理结构更加紧凑、高效。其次是制定完善的激励机制，这包括设立激励计划以持续激励员工，制定适当的绩效考核制度和发放奖励，以更好地激发员工积极性和创造力。第三是建立有效的决策机制，企业可以设立一个有效的决策机制，即充分利用内部咨询机制，加强企业决策的多元性，有效实施决策。最后是提高管理水平，企业可以开展管理培训，缺乏管理技能的管理者可以改善自身能力，从而提升企业管理水平。

可以看出，企业管理咨询不是一般的建议，而是一项完整的系统，它要求企业进行细致的管理分析、思维考量和行动方案，从而为企业的发展留下可持续的发展空间和空间。因此，能做到系统、谨慎论证、坚守原则调整路径的企业，才有可能赢得成功。