冬奥会“装饰家”金螳螂,因地产坏账计提减值亏损

(文/解红娟 编辑/马友友)2022年冬季奥运会进行得如火如荼之际,承接部分场馆改造装修的金螳螂却陷入净利润亏损的窘境。

近日,金螳螂发布业绩预告,2021年金螳螂实现营业收入245亿元至275亿元,相较于去年同期的312.43亿元,出现大幅减少。

同期金螳螂利润出现亏损。期内归属于上市公司股东的净利润亏损40亿元至50亿元,而去年同期盈利23.74亿元;扣除非经常性损益后的净利润亏损40.3亿元至50.3亿元,去年同期盈利22.89亿元。

值得注意的是,2016年至2021年,金螳螂归属母公司股东的净利润分别为16.83亿元、19.18亿元、21.23亿元、23.49亿元、23.74亿元和24.92亿元。

也就是说,金螳螂一年亏掉其两至三年的净利润。

受业绩影响,金螳螂市值缩水。截至发稿,金螳螂总市值147.73亿元,较一年前的227.82亿元减少80.09亿元,一年内市值缩水35.15%。

承接冬奥多个场馆改装工作

金螳螂成立于1993年,总部位于苏州,是一家以室内装饰为主体,融幕墙、景观、软装、家具、机电设备安装等为一体的综合性专业化装饰集团,主要产品有装饰、互联网家装、幕墙、设计等。

“谈起公装,无人不知金螳螂。”业内人士向观察者网表示,金螳螂因承接2008年奥运会主会场“鸟巢”装饰一炮而红。

随后,金螳螂打造国家大剧院、南京青奥中心、西安奥体中心、北京人民大会堂、北京大兴机场、G20杭州峰会主会场等大型公共建筑,加深其在公装市场上的领先地位。

与此同时,金螳螂因和大型房企合作迅速抢占家装市场,并设立两家子公司深耕家装,其中金螳螂家定位于传统家装住宅,品宅定位于大宅、别墅、会所等。以苏州姑苏人家为例,该项目是位于苏州古城区的园林式别墅项目,由金螳螂品宅一手打造。

作为公装界的行业巨头,金螳螂参与2022年冬季奥运会首都体育馆、国家冬奥训练中心、冬奥电力保障服务中心、张家口赛区奥运村及场馆群等多个相关场馆的改造装饰工程。

具体来看,2016年,金螳螂与首钢集团在冬奥中心完成首钢园区两个标志性办公场所,分别为首钢老工业区改造冬奥广场一炉料仓精装修工程(国际奥组委驻北京办公楼)及首钢老工业区改造冬奥广场N3-3精装修工程(中国国家奥组委办公楼)。

2020年底,金螳螂完成对首都体育馆的扩建,改造成体育馆、冬奥赛事中心、滑冰馆和运动员公寓四个场馆,承担北京2022年冬奥会短道速滑和花样滑冰两项比赛任务。

住宅新签订单金额同比减少98.16%

除公装之外,金螳螂承接的项目类型还有设计和住宅,后者则是导致其2021年净利润亏损的主要原因。

对于业绩出现大幅亏损,金螳螂表示主要是因为对客户应收项目计提减值准备所致。“在为客户提供装饰装修业务服务过程中,收取了客户开出的商业承兑汇票。因客户资金周转困难,出现商业承兑汇票逾期未兑付情况。”

数据显示,截至2021年12月31日,金螳螂持有该客户应收票据、应收账款等应收债权共计77.30亿元,其中,逾期未兑付票据24.96亿元,未到期票据17.6亿元,应收账款16.76亿元,以资产抵偿票据17.98亿元。

与此同时,金螳螂对该客户应收款项可回收性分析评估后,认为减值迹象明显。

值得一提的是,2021年三季度报告中,金螳螂曾直言,因恒大集团及其成员企业资金周转困难,出现商业承兑汇票逾期未兑付情况,剩余应收恒大集团商业承兑汇票余额为 42.54亿元。

由此看来,恒大集团就是金螳螂口中的“该客户”。

此外,2021年12月4日,因恒大集团及其成员企业未按合同约定如期支付工程款等款项,金螳螂及子公司已向相关法院提起诉讼及财产保全,涉及的诉讼案件共694件,合计金额8.82亿元。

金螳螂表示,目前公司努力寻求化解方案,不仅包括过财产保全、法律诉讼等途径主张装修工程款的优先受偿权,加快推动立案、保全等手续等,同时积极配合各地政府推进相关在建项目复工和交付的工作。

知名地产分析师严跃进表示,实际上地产业务对于装修和家居企业的影响是很大的,换句话说,一些房企的款项拖欠,对于此类企业来说确实会有比较致命的影响。同时房企经营压力大的时候,对于装修等业务的需求也会减少。

或许是因为计提减值对公司净利润产生巨大影响,金螳螂着手减轻地产相关业务比重。反映在数据上,金螳螂2021年第四季度住宅新签订单金额为0.79亿元,较2020年同期42.96亿元减少98.16%。

冬奥会“装饰家”金螳螂,因地产坏账计提减值亏损

其他两个项目类型的新签订单虽有所减少,但下滑幅度不大。具体来看,公装新签订单金额为52.1亿元,较去年同期的79.55亿元减少34.51%;设计新签订单金额4.39亿元,较去年同期的5.53亿元减少20.61%。

在严跃进看来,单一依赖某个大客户确实可以在短时间内“弯道超车”,但具体到公司运营上,要有风险意识,时刻谨记并平衡风险与回报的关系。房企爆雷事件后,也要求企业对于合作企业和房地产市场需要积极把握,真正确保经营稳定。

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