近年来，企业管理咨询的需求迅速增加，可以为企业代表解决复杂的问题，从而为企业实现更高效率的经营。企业管理咨询基本上可分为内部管理过程咨询和外部管理过程咨询，即内部协助企业自身管理的过程咨询和外部提出解决方案或对企业管理过程提出建议的过程咨询。企业管理咨询的主要内容有内部组织机构分析、流程设计、绩效管理、团队建设、社会责任等。

企业管理咨询主要是为企业客户提供全方位，多领域，高效，有竞争力的解决方案，经验凭借丰富的行业资源和有经验的管理人员，能够为企业设定系统化的经营管理目标，提供实用的行业经验，正确分析企业现有的行业结构，帮助企业重新定位，提升业绩水平。企业管理咨询的业务范围也正在扩大，从企业管理内部的咨询，比如内部组织架构设计、品牌建立、策划实施、绩效设计等，到对外部的咨询，比如市场营销策略制定、竞争策略研究制定、项目审计、投资与融资策略等，咨询服务的覆盖面正在迅速增大。

企业管理咨询作为一个日趋重要的服务类型，可以帮助企业解决现有的翻山越岭，而不是再创造新的险峻山路，迫使企业在追求利润的同时，能够做到双赢的局面。搭建起企业管理的框架，给企业提供了一种全新的有利的经营模式。为了符合科技的发展，企业管理咨询服务也将继续深耕和拓宽，扩展企业管理的广度和深度，以满足企业的决策和监督，帮助企业更有效的管理和开展科学的经营活动。