越来越多的企业正式开始采用企业管理咨询，这种新兴的企业管理服务在开发决策、工作流程、组织机构等方面为企业提供帮助，帮助企业创造更佳的业绩。

企业管理咨询的服务过程包括咨询前的需求分析、咨询方案的制定、咨询服务的实施过程以及服务后的评估，这一系列的程序可以帮助企业管理者找到适合企业发展的策略，减少需要做出的猜测调整，给企业创造更大的价值。

企业管理咨询可以帮助企业理顺组织结构，进行组织整合，加强企业管理水平，提高企业核心竞争力，此外，还可以帮助企业完善产品质量、客户业务支持、战略投资评估等，让企业跨越层面，增强企业绩效。

此外，企业管理咨询还有利于激发企业内部的创造力，优化团队结构，解决企业和团队间的冲突，构建一个有效的绩效管理体系，有效激励企业管理层和员工的积极性，提高企业管理效率。

企业管理咨询是一种精神支柱，也是企业发展的新兴体系，它涵盖的主要范畴包括：企业战略及策略、组织结构、决策与管理体系、流程改进、管理培训等。企业管理咨询不仅是组织发展的有效方法，更是企业实现持续增长的不可替代解决办法。它可以帮助企业更好地运用资源，有效地实现企业的价值创造，实现高效管理，促进企业发展。

总之，企业管理咨询的效果明显，经过这样的服务，企业可以构建一个更全面有效地管理、运行机制，将企业绩效提高到更高的水平。