企业管理咨询是企业改革发展的重要助推器，它可以深入挖掘企业积累的各项经验，帮助企业改善管理的水平，提高经济的效益。

首先，要从业务分析、营销管理、财务管理、生产管理、人事管理等多个维度来深入彻底地估测企业的优劣势，按照优势的发展路径，为企业提出优化的建议；其次，它需要采用有效的领导模式、激励机制、考核体系、奖惩制度、绩效管理、任务分解等，以保证企业执行管理计划的准确性、有效性；再次，引进先进的信息系统，将优化后的管理程序化，掌握企业各项运营和管理指标，及时调整调整；最后，经过系统的培训，满足企业管理层和员工学习和掌握指标管理、科学预测等技能。

此外，企业管理的发展不仅要求对企业内部的管理体系、资源配置有一定了解，还要求在外部对市场形势进行客观分析。在总体层面，要以行业态势、政策解读、新技术融合、国际竞争环境、消费趋势等为企业提供针对性的有效机会；在特定层面，要对潜在客户、竞争对手进行深层次研究，为企业制定更精准的市场策略。

基于社会的特殊性，企业管理咨询需要秉持“解决企业管理问题，提升经济效益”的理念，针对性发掘企业内外部资源和潜力进行整合梳理，从而帮助企业识别企业管理中存在的问题，并给出有效的解决方案，促进企业的持续发展。