企业要发展，必须加强管理，将企业朝发展和变革的方向发展。然而，处在革新通道的企业，往往会受到管理规范、决策机制、工作流程、绩效考核等种种障碍的影响，一旦遇到内、外多方面的变化，很难让企业朝有效发展方向前进，这时就需要企业外部的专业管理咨询服务。

管理咨询可以帮助企业客观审视企业自身的管理机制，从目标管理、流程管理、职能管理等多方面帮助企业调整，改善企业管理水平，节约人力、物力、财力，让企业更好地面对市场的竞争压力。

企业要在管理咨询中抓住有争取成效的机会，就必须先根据企业情况选择合适的咨询方式，例如应该选择什么样的管理咨询专家，如何让有效的管理咨询成果深入到企业的管理体系中，这些事情都必须谨慎对待，才能取得满意的效果。

另外，建立双方利益共享的长期合作机制，对于企业管理咨询来说也是十分重要的。比如企业可以将有效的管理咨询改革纳入到企业管理制度中，形成一个持久可持续，包括咨询服务经理、管理咨询服务及实施者、管理咨询成效评估和跟踪者的共同合作伙伴关系，以提高咨询效率，达到咨询的最大价值。

因此，企业要想利用管理咨询让自己的管理效率发挥出最大效用，就必须谨慎设计企业管理咨询服务，慎重选择企业管理咨询专家，并建立双方利益共享的长期合作机制，以获得有效的管理咨询结果。