企业管理咨询是企业整体管理工作中不可或缺的一环，它不仅可以为企业指导全局，还可以从细节上提高企业的绩效。要提高企业管理咨询的效果，就需要增值的维度去实施。

首先，要把企业管理咨询的目标放到增值上来，而不是集中在减少成本或提高效率上。目标应该定位于达成企业行业内的领先地位，让企业在竞争中脱颖而出。

其次，增值企业管理咨询应该专注于体系的建立，要建立管理经验和活动规范的体系，针对企业问题根源进行诊断，并提出建议。

再次，增值企业管理咨询要强调持续发展，不断调整企业管理，让企业管理保持时装性，把更多的成果贯穿整个企业。

最后，企业要对管理咨询买单，才能真正把企业管理咨询的价值落实到企业的根本上，才能达到预期的增值效果。

总之，通过增值的企业管理咨询，企业可以在竞争中提升绩效、强化监管和提高公司价值，实现实实在在的收益，完成企业的长远发展。