对于企业而言，营商环境的变化频繁，以及行业的竞争对手日益增多，使企业自身的资源和能力以及组织结构都不断需要变革和调整，以适应新形势、实现转型升级。而企业管理咨询可为企业提供循证、模型驱动的转型指导和实践支持，以实现企业持续发展的目标。

从企业管理咨询的形式可以分为定向的专项咨询与多领域的聘请。定向的专项咨询，是针对具体企业某项转型改造而独立开展的调研及咨询；而多领域的聘请，指由企业委托管理咨询机构界定企业构思、建议转型方案，以及发掘最优解等。

针对企业转型改造方案，企业管理咨询的唯一出发点在于“提高效益，拓展发展”的宗旨。例如借助财富管理咨询，制定合情合理的资金划拨方案，实现资金在关键点的优先注入；借助市场营销咨询，企业可掌握周边环境的动态变化，以便指导企业的市场定位；借助经营执行咨询，企业可制定有效的内部激励和约束机制，促进公司各部门的协同效益，同时调动员工的工作积极性，实现企业内部有组织有序地实现转型目标。

企业管理咨询可指导企业转型改造的重点和方向，但最终企业动力来源与内部制度因素、文化氛围、管理流程以及领导风格等。所以，只有企业把企业咨询输出融入到企业内部推动转型改造，才能全面利用企业管理咨询服务，实现企业持续发展。