企业管理咨询虽然听起来简单，实质上却存在着很多非常复杂的理论和实践。实施企业管理咨询是一个大工程，要求咨询师必须具备广泛的学识和丰富的行业资源，可以洞悉企业的全局，行之有效。

企业管理咨询的精髓体现在以下几个方面：

第一，咨询师首先应该充分了解企业的经营理念和特色。通过深入探索企业的核心能力，再结合该企业以往的营销方案，以及外部变化，梳理出更好的战略方案。

第二，建立有效的决策支撑体系。咨询师应在财务管理、市场分析、生产管理、组织架构等多个维度，为企业提供强大的支撑体系和有效决策支撑。

第三，针对性定制有效的解决方案。通过对企业的内部组织体系、外部环境特征、经营状况的诉求等认真分析，结合企业战略定位，定制有效的解决方案，把企业推向新的发展高度。

企业管理咨询不仅要求咨询师的专业能力要强，还要求他们所具有的能力能够有效地应用在各种企业的实际情境中。只有理论结合实践，才能将企业管理咨询推向一个更高的水平。