随着市场竞争的激烈，企业要想保持良好的发展，不仅要提高自身的竞争力，同时要注重加强管理咨询。企业管理咨询是一项系统的服务，它指的是企业在完成全面、深入的诊断和评估活动的基础上，根据企业的特定环境、未来发展和发展趋势，发展有效的管理咨询方案。加强企业管理咨询，可以让企业摆脱困境、提升竞争力，在企业运营中助力企业走向新高度。

企业管理咨询要从四个方面考虑，即现状评估、前景分析、展望控制及企业能力建设。现状评估包括经营活动的现状分析，检查企业结构及资源要素，主要的实施过程、组织的改进等内容以及估计企业的业绩目标是达成目标所采取的步骤。前景分析，企业管理咨询需要估计投资成本、预测营销和其他市场风险，识别技术细节、识别行业发展的趋势，并在其中发挥领导者的作用。展望控制，企业咨询师设计组织现状下发展趋势，如采购计划、供应链管理，技术开发等，同时建立企业管理咨询体系。企业能力建设是通过对企业统筹调配资源，提高企业能力，促进企业改革和发展的方法。

改变以往企业管理咨询所依赖的管理模式和方法，以更加创新的模式和方式优化企业管理咨询，改变企业的组织结构，积极进行营销、技术服务发展和跨国经营等跨部门服务领域，以此改善企业的管理水平，创造一个更加竞争环境，实现企业的长期发展。

综上所述，企业管理咨询是企业改进和发展的有效手段，不仅可以改善企业的运营和效率，还可以增强企业的竞争优势。从落实层到企业竞争核心要从组织架构和管理体系上体现，只有通过强化企业管理咨询，才能让企业更上一层楼。