企业管理咨询是企业提高生产效益和可持续发展的关键，为企业拓展发展未来提供方向。近年来，随着企业管理规范和企业执行管理考核的迅速发展，越来越多的企业均期望通过企业管理咨询的手段提升经营实力。

企业管理咨询主要包含5个步骤：要求确定、分析现状、企业改革规划、实施落实和成效评估。首先，咨询者要求对企业进行综合分析，并从竞争利器的角度确定企业发展需求和目标；其实，了解企业现状，尤其是对资源组织、管理团队和企业文化等进行全面深入的分析，并根据企业发展趋势，勾画企业发展构图，才能实际的量身定制未来发展计划。在实施落实环节，咨询者需要与企业一起协助其开发组织架构、划分职能、定制流程制度，以及建立管理模式。最后，成效评估是保障企业重大战略决策成效的必要环节，在企业管理咨询过程中，咨询者应当负责全程督导，为企业实现未来的持续繁荣奠定基础。

总之，企业管理咨询是企业发展无可替代的过程，它将以全面的把握企业现有内容为依托，结合企业执行管理进行行动引导，引导企业找到发展方向和正确的管理道路，并能够显著提升企业的整体运行效率。