企业管理咨询，看似简单容易，其实是企业可持续发展与壮大的重要方式。企业管理咨询与企业经营要具有良好的结合，流程方面要求高效，效果要兼备技术与经营思想，能够根据企业自身的特性，更好地发挥咨询的作用。

企业管理咨询包括咨询前的筹备与计划，咨询的流程与方法，以及企业的实施过程。筹备与计划方面，一般包含：对企业发展所需要的人员、预算、发展目标等进行评估；实施流程则以咨询项目的定义和调整和调研分析为基础，完善企业管理。

实施的过程则更加具体，内容包含识别企业的发展阶段，分析企业的发展短板，与决策层交流沟通，提出合理可行的改进方案，进行干预，以及进行效果评估等步骤。

企业管理咨询旨在建立、实施、完善及调整企业管理，让企业获得持续发展与壮大的机遇。具体而言，咨询主要用于分析企业管理体制与运作，提出并实施管理改进计划，以提升企业运营效果，推动企业持续发展。

企业管理咨询，有助于从组织的宏观角度建立一套健壮的企业管理框架；从微观角度，突破限制，解决机构内部运营问题。为企业节省了人力财力，贯彻企业管理的最佳状态，保证企业管理和经营正确，从而最大限度地提高企业的发展潜力。

基本而言，企业管理咨询能够指导企业实施科学有效的管理控制，与有效得运营经营，有助于推动企业的发展和稳健经营，充分发挥其在复杂市场环境中的优势，领先竞争。未来，企业管理咨询将在不断地创新发展，为企业提供更积极的发展动力。