企业管理咨询是组织执行时，在缺少数据支持的情况下，利用外部操作经验、专业技能和参考标准，帮助管理者实施决策的一种实践行为。它既然能促进企业更加正确、有效的管理，也是实现企业战略管理的重要帮手。

企业管理咨询和企业战略管理有着千丝万缕的联系。在战略管理的范畴中，企业管理咨询主要从规划、执行和评估三个角度出发，为各项管理建立有效的监控体系、落实配套的措施、推动有序的管理工作，为企业的现状与潜在的未来规划提供独特的视角，以帮助决策者做出正确的战略决策。

近来，传统企业管理咨询又称为“企业理论咨询”。与前一种“技术咨询”，遵循管理技术的思维，解决管理技术问题的企业管理咨询不同，它致力于补充管理技术缺乏的内容，在广泛的范围内建立管理思想的体系，识别企业发展的主题与方向，完善具体的管理技术组成部分，从而为企业的战略管理提供更全面的服务。

在企业现有的管理模式无法满足企业发展的情况下，企业管理咨询是比较少被重视的领域，其重要性被忽视。事实上，企业管理咨询无论是宣导模式的改善，还是规划模式的调整，都能促进企业正确准确的进行战略管理，实现企业战略持续性可持续发展。

企业管理咨询是企业管理发展的重要助力，是实现企业战略管理的重要帮手。将企业管理咨询的视角引入企业战略管理，以补充企业现有的管理模式，提高企业管理的质量，才能实现企业的新发展与更大的成功。