近年来，信息化革命引发的巨大冲击，冲击着企业动荡的市场。内外部方面都日趋复杂。如何建立合理的管理结构，提高企业的优势，化解企业的风险，是现有企业面临的主要问题。作为企业管理的重要内容，企业管理咨询服务正被越来越多的企业执行。

企业管理咨询也是企业首先考虑的选择之一，它不仅涉及企业的财务管理，而且还包括有关企业日常管理、组织文化与企业制度规范、企业风险管理、人力资源、企业社会责任等内容。它通过对企业组织结构、工作流程、执行计划等管理方面的过程和环境的分析和评估，进一步完善企业的经营流程， 通过建立及完善企业的使命愿景、管理模式以及工作流程，从而构建稳健的管理链条，提高企业的竞争力。

能有效实施企业管理咨询，一方面要求企业管理者掌握和运用可靠的管理理论，另一方面也要从外部组织引入相关行业的专家，以尊重、平衡及对话的方式，以解决企业管理中的困难问题，提高组织管理能力。

企业管理咨询是企业可以考虑的一种有效经营手段，他可以帮助企业实施更好的管理，实现良好的经营绩效，建立一个更完善、稳定的企业管理环境，维护企业利益。