企业管理咨询服务是一个系统性的管理过程，它的关键是全面评估企业的现状，细致梳理出各个方面的问题，然后为企业提供改善和发展的建议，最终确保企业发展正当、稳健。

一般而言，企业管理咨询服务需要从七个方面提供专业建议：市场分析、营销战略、企业融资、管理机构建设、人力资源管理、信息化管理、流程管理。

首先，针对市场分析方面，市场咨询服务可以根据企业的发展定位，评估当前竞争格局，洞悉市场变动，及时调整战略；大型企业可检查分析财务状况，重点分析未来发展需求和财务风险；中小企业则可以主要通过企业问卷、应用分析和系统分析来了解市场。

其次，营销战略方面，咨询服务要全面了解企业的竞争优势、价格营销、渠道建设、客户服务等，并根据市场情况，结合企业实际，提出合理有效的营销战略。

当然，企业融资和管理机构建设也都是重要内容。咨询服务可以为企业提出融资计划，协助企业获取调整融资来源；此外咨询服务也可以帮助企业进行管理机构的设计，加强企业安全性和可持续性。

然企业管理咨询服务，还包括人力资源管理，此项咨询服务可以为企业提供人力资源规划及服务，如确立绩效评估体系，建立员工管理标准，促进企业科学文化的发展，为企业提供优质、专业的人才培养服务。

最后，在信息化管理和流程管理方面，企业管理咨询服务可以指导企业建立信息化系统，提高企业的竞争力，帮助企业合理分配资源、提高运作效率，从而改善企业的综合竞争力。

总之，企业管理咨询服务通过科学的、专业的分析和建议，有助于企业的全面发展，为企业带来良好的经济效益。