企业管理咨询是企业发展中的重要推动力。正确使用管理咨询的思路和方式能帮助企业组织改善行业标准，提升运营业绩，实现企业更上一层楼的发展。

企业管理咨询主要包括四大方面：技术分析、风险管理、决策分析和战略规划。技术分析指的是分析企业的技术体系，识别核心能力，拓展技术竞争优势；风险管理是把控企业运行中的风险，将风险最小化；决策分析涉及企业制定的各种市场决策，保证公司决策立法的合理性，以及提供准确的决策分析建议；战略规划就是全局考虑，分析当下企业经营状况，结合企业及市场的未来发展趋势，制定合理的长期发展规划。

通过企业管理咨询的服务，企业从发展到成熟，会有一定的专业管理咨询服务。有了专家的技术支持，企业就能更好地做好内部管理决策。例如，在关键点上进行有效性分析，给出合理的改善方案，从而杠杆企业的经营状况。

此外，企业管理咨询还要深入分析企业组织结构，改善企业人力资源管理，优化企业的营销模式，提出企业运营的最佳实践，帮助企业获取最大价值。

企业管理咨询也是一种可持续的发展，全面深入的分析，针对性的策略实施，时刻关注市场变化，努力将企业发展的普遍原则和企业的特征统一起来，不断改善经营运营的各项流程，以最大程度保证企业发展的总体方向正确，才能为企业更上一层楼。