当企业面临转型期，管理层面临许多挑战时，企业管理咨询便成为必不可少的一环。企业管理咨询服务提供方、专家以及各种经验和创新技术，有助于实现企业转型的颠覆性突破。

企业管理咨询服务的主要流程有：(1)诊断：专家团队通过研究和分析来了解企业当前的竞争环境、管理政策及组织行为； (2)评估：专家团队对收集的信息进行综合处理，为企业锁定未来发展方向和目标；(3)指导：专家团队为企业领导层提高管理能力、改进组织运作方式、改善企业文化、开发人才以及其他实际操作过程提供完整的建议方案；(4)实施：专家团队帮助企业按照建议方案实施改进方案，以便尽快达到企业期望的目标。

企业管理咨询特色主要包括：(1)针对企业转型–对企业发展阶段的诊断与咨询，找到存在的潜在问题，提出改进的可行性方案，并全程跟踪评估方案实施的效果；(2)专业性强–经验丰富的管理咨询专家提供制度流程改革和领导管理的建议，确保企业转型成功；(3)实时性：根据企业实际情况，及时调整咨询方案，实时反應客户需求，确保客户的满意度。

企业管理咨询服务的优势在于：一方面可以帮助企业实现改革目标和优化组织流程，帮助企业规划发展；另一方面，可以帮助领导层重新思考企业文化、企业文化构建和领导力建设。

总之，企业管理咨询为企业升级迎接转型潮流提供完整的支持，充分发挥专家团队的经验和技术优势，帮助企业实现可持续发展。