近年来，企业管理咨询越发受到企业家和管理者的重视，各种管理咨询机构也开始突出突出，受到越来越多企业的青睐。企业管理咨询无疑可以为企业带来巨大的收益，但仅仅理论上的指导是无法改善企业运营的，要想真正发挥企业管理咨询的作用，企业家和管理者必须把咨询放到实践中去。

企业管理咨询首先要理解企业的自身情况和当前运营中的问题，以便能够更有针对性的指导企业执行。有了某些概念和分析，我们要把这种概念融入企业的实践，把它变成实实在在的模式，通过循序渐进的实践指导使企业有效地实施管理。

其次，企业家和管理者要主动让咨询者参加企业的实践活动中，并催促他们做出正确的实现和解决方案。咨询者可以在企业解决经营中遇到的困境时发挥作用，减轻企业家和管理者的压力，提高企业效率。同时，咨询者要向企业家和管理者传递更新的概念，实现有效的企业改革和转型。

此外，企业与管理咨询公司要及时反馈和相互沟通，迅速发现企业运营中的问题，并制定有效的解决方案。咨询公司要按照企业的指标实施咨询，以评估企业的转型和转型的效果。最后，如果企业家和管理者能够多咨询企业管理机构，借助这些机构的知识和实践，帮助企业找到更合理的管理和运营方案，可以大大提升企业发展。

总而言之，企业要及时借助企业管理咨询提升企业的经营水平，必须从实践实现中获益才能取得实效。